量度必赢bwinapp召开2019年Q2总结及Q3计划经营分析会

  • 发布时间:2019-08-01 15:07:46    来源:量度必赢bwinapp

  • 时间,它缓缓而流,守护每一位量度人,追逐着量度的成长;时而,它又“行色匆匆”,跑在前头,鞭策着量度人前行。


    七月是一年之中下半年的分界线,意味着2019年第二季度已经过去,充满期盼的第三季度正向我们走来。



    2019年7月20日,量度必赢bwinapp2019年Q2总结及Q3计划经营分析会在深圳顺利召开,量度必赢bwinapp总经理张清以及量度高管、中层管理层人员出席此次会议,并进行工作汇报与发言。


    会议主要围绕对上一季度的工作总结,工作中的不足以及下一季度的工作规划做了深层的分析、讨论、汇总和分享。




     回顾与总结


    各分公司负责人进行工作汇报

    各分公司负责人从业务达标情况、商业模式、渠道发展、市场分析、团队建设等方面进行Q2总结以及Q3计划目标的工作汇报。


    业务管理中心进行工作汇报

    业务管理中心从不同维度对全国分公司销售数据进行对比分析,并对下一季度销售目标、客户体验、项目效率等工作做出规划,整合公司各部门资源,做到最大化利用,实现创值。


    运营服务中心进行工作汇报

    运营服务中心对用户提供安全、可靠的服务质量,提升客户体验感等方向进行案例总结,为建立全流程业务管理、简化用户服务流程打下坚实的基础,为用户创造更好的服务。


    风险管理中心进行工作汇报

    风险管理中心对Q2机构授信情况、业务审批数据进行了客观分析,并计划在Q3继续加大技术投入搭建智能风控模型,提升业务运行效率,实现精细化管理和运营。


    科技部进行工作汇报

    科技部Q2季度聚焦于企业ERP系统功能的完善,共完成9个版本的迭代,以及技术创新技改。Q3将继续支持公司各部门进行系统项目升级、按要求完成创新研发。


    财务管理中心进行工作汇报

    财务管理中心核算组针对公司经营数据等相关方面进行了深度分析,资金组通过对资金管理、团队建设、智能管理系统的建设,全面推进财务管控水平的不断提升,促进规范化管理,公司进一步做强做优保驾护航。


    资金管理中心进行工作汇报

    资金管理中心汇报了公司资金拓展和管理情况,在产品管理方面支持分公司进行新产品、新模式的研发落地。未来资金管理中心将重点提升资金合理使用率及新产品的开发、管理。



     目标责任书签署



    为了完成公司下一季度的战略目标,明确各城市分公司的任务,举行了目标责任书签订仪式。



     总经理分享


    在听完各部门汇报后,量度必赢bwinapp总经理张清在会议中,就公司目前状态结合当下行业形势为大家分享4个关键词:认知、学习、规则、坚持


    认知,是人和人之间唯一的本质差别,这个差异决定了一个公司长期发展的空间,同样对于整个市场而言,认知力也是你的核心竞争力之一。


    我们只有保持不断的学习,提高自己的综合实力,遵循规则,尊重规则,实时了解金融市场的真正需求,不断提升产品品质,做好服务,塑造良好的业界口碑,得以长期生存,才不会被快速发展的时代淘汰。


    当我们对自身优劣有了清醒认识,才能更好的找到平衡、规律,为自己、公司、甚至整个金融行业创造价值。



     交流讨论


    接着,会议进入120分钟的交流环节,核心管理层共同对业务审批、机构维护、授信标准、智能化系统建设等各项问题,结合当前金融市场环境进行深刻研究探讨,总结有效的解决方法。



     管理层培训


    无论是在商场还是在战场上,快速反应和适应能力都至关重要,在技术和干扰性力量导致变革速度加快的时代更是如此。


    会议次日,人力资源部组织量度必赢bwinapp核心管理层进行培训,旨在打造一支适应能力强的团队,自上而下地赋予员工能力,最大限度发挥个人潜质和才能带领量度必赢bwinapp再创佳绩。


    当今世界,创造是协同合作的产物,创新是团队努力的结果。伴随着量度必赢bwinapp持续不断的稳健前进,量度人始终保持理性,不止步于现有成绩,不断思考、提出新的问题和方向。正是这种前瞻思维、拼搏精神和危机意识让我们在瞬息万变的金融市场里走的更远、更稳健。





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